和諧穩定的勞動關系是企業建設發展的基礎和動力。關系到施工企業的根本利益。隨著經濟發展和技術進步，傳統,粗放型的勞務管理方式無法跟上時代發展的步伐，強建筑行業勞務管理是大勢所趨,數字化,精細化勞務模式已成為時代所向,行業所歸。

為加強項目勞務管理,更好解決勞務問題,中國二十冶集團有限公司浙江湖州快速路項目以工程管控平臺為切入點,利用數字化技術,通過辦公軟件,減少了勞務模塊數據錄入的工作量,極大提高了數據錄入效率。

湖州膚速路項目嚴格貫徹落實"一切工作到項目,一切業務上平臺"的工作方針,為強化工程管控平臺應用提升，完善勞務管理質量,針對工程管控平臺勞務模塊中的常見問題制定了應對措施。

及時批量生成人員基礎資料

工程管控平臺中的實名制管理是加快項目信息化、系統化管理的基礎。人員進場時,項目部勞資專員將人員身份證、電話號碼等個人實名信息錄人系統。而當人員大量進場或者退場時,需要大量快速填寫勞動合同、進場承諾書、退場確認書等基礎資料。面對此種情況,項目部發揮管控平臺數字化、信息化、智能化優勢,在系統上一鍵導出人員實名制信息表格,并同步配合文檔郵件合并功能,快速批量生成勞動合同、退場確認書等資料,保證人員實名制管理資料的及時有效性,進而提升勞務工作效能。

保證考勤數據完整錄入

湖州快速路項目為線性工程,全長3.7公里,位于主城區,施工時現場無法做全封閉的狀態。針對“未能全封閉的市政工程,采用人工考勤,系統導人考勤數據工作量大"的問題,湖州快速路項目以工程管控平臺為依托.以每月考勤匯總表為基礎數據,深化數字化手段,使用隨機數函數并配合使用文本函數,快速生成符合系統的考勤格式,及時導人工程管控平臺,保證項目考勤數據完整。

快速匹配整合工資數據

工程管控平臺根據項目上傳的人員基礎數據,每月會自動生成工資表,但是系統工資表上的人員順序與線下分包提交的紙質板工資表人員順序不致,在系統上錄入人員工資數額時,經常需核對后錄人,影響了工作效率。湖外快速路項目深化數字化勞務管理,有效利用匹配函數,將系統工資單與線下工資表上的工資數據一鍵快速匹配核對,提高了工資數據錄人效率,同時也減少了人為結誤的風險。

提高文件資料錄入效率

針對"系統批量上傳進場承諾書、退場確認書時,只支持身份證命名的文件"這一問題,湖州快速路項目加強數字化、精細化管理,以工程管控平臺上人員實名制信息為基礎,利用表格的數據計算和加工功能,通過使用文本函數,將退場確認書文件名快速批量更改為身份證命名格式,有效提高文件資料錄人效豐,減少工作量。

在建筑行業中,勞務數字化已經成為一個趨勢。數字化勞務模式是提高工作效率和降低成本的有效手段,可以幫助企業實現信息化和智能化管理,使得勞務管理過程更加高效、精準、可控。數字化管理使勞務用工逐步納入規范有序的軌道,從根本上規避用工風險,減少勞動糾紛,促進企業穩定。

中國二十冶集團有限公司充分利用工程管控平臺推動項目勞務管理由傳統管理、經驗管理,向科學管理、數字化管理轉變,為全面提升項目管理賦能增效。未來,中國二十冶將繼續發力信息化建設,深化工程管控平臺綜合應用，優化項目管理，用信息化手段實現對項目管理的有效提升,推動施工建筑企業高質量發展。 (通訊員 何菁菁)

來源：建筑時報