在建筑行業(yè)競爭加劇、政策收緊的背景下，財(cái)務(wù)管理不僅僅是賬目管理，更關(guān)乎企業(yè)的戰(zhàn)略決策與可持續(xù)發(fā)展。浙江鴻翔建設(shè)集團(tuán)股份有限公司CFO朱思怡憑借多年財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施了一系列財(cái)務(wù)管理措施，使公司在市場中穩(wěn)健增長，并在多個(gè)重大項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)了降本增效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

自2015年加入鴻翔建設(shè)集團(tuán)以來，朱思怡一直扎根財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，并憑借卓越的專業(yè)能力晉升為集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官。作為行業(yè)資深財(cái)務(wù)管理者，她深知建筑行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)：資金鏈管理難度大，項(xiàng)目周期長且資金需求龐大，材料成本波動(dòng)頻繁，同時(shí)政策調(diào)整也帶來了諸多財(cái)務(wù)不確定性。這些挑戰(zhàn)是她一直以來致力于解決的核心課題。

面對(duì)建筑行業(yè)的諸多財(cái)務(wù)難題，朱思怡采取了一系列有效措施，使企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中保持穩(wěn)健增長。她為集團(tuán)建立了一套符合建筑行業(yè)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理體系，推行“項(xiàng)目全生命周期財(cái)務(wù)管理”，覆蓋從立項(xiàng)、資金籌措、施工成本控制到最終收益評(píng)估的每一個(gè)環(huán)節(jié)，為集團(tuán)在行業(yè)競爭中提供了有力的財(cái)務(wù)支持。

在優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)方面，她推動(dòng)集團(tuán)拓展融資渠道，提高資金使用效率，并加大研發(fā)投入，以增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力。在她的推動(dòng)下，2021年，鴻翔集團(tuán)旗下5家子公司通過“國家高新技術(shù)企業(yè)”認(rèn)證；2022年，集團(tuán)成功入選浙江省工商聯(lián)“浙江民營企業(yè)研發(fā)投入100強(qiáng)榜單”，排名第84位。目前，該集團(tuán)已建立五個(gè)政府掛牌的技術(shù)研發(fā)中心，研發(fā)團(tuán)隊(duì)超過300人，并累計(jì)獲得143項(xiàng)專利。這些研發(fā)成果優(yōu)化了建筑設(shè)計(jì)和施工工藝，降低了建筑項(xiàng)目的成本和工期，提高了項(xiàng)目的質(zhì)量和效率，從而有效推動(dòng)了集團(tuán)項(xiàng)目的降本增效和可持續(xù)發(fā)展。

在財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面，她主導(dǎo)并推進(jìn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理智能化，從藍(lán)圖設(shè)計(jì)、系統(tǒng)建設(shè)到試點(diǎn)上線，全程嚴(yán)格把控，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。系統(tǒng)上線后，她組織財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)，提高整體業(yè)務(wù)水平，并借助數(shù)字化工具強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與權(quán)限管理，最終成功搭建起統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算體系，優(yōu)化財(cái)務(wù)報(bào)表管理，提高數(shù)據(jù)處理效率，為企業(yè)快速響應(yīng)市場變化提供了有力支持。

與此同時(shí)，朱思怡深度參與集團(tuán)多個(gè)重大工程項(xiàng)目，確保財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)的緊密融合。她主導(dǎo)的浙江華恒新材料有限公司年產(chǎn)300萬米裝飾布產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目、玖樾望府和云尚未來商務(wù)中心項(xiàng)目等重點(diǎn)工程，在她的精準(zhǔn)財(cái)務(wù)管理下均實(shí)現(xiàn)了成本優(yōu)化和利潤提升。

通過實(shí)施精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理，朱思怡確保了項(xiàng)目利潤最大化，建立了全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，提高了企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。此外，她還通過稅務(wù)籌劃降低財(cái)務(wù)成本，在不影響工程進(jìn)度的前提下，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最小化。在她的管理下，鴻翔建設(shè)集團(tuán)在競爭激烈的建筑行業(yè)中實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步發(fā)展。

朱思怡的財(cái)務(wù)管理策略，不僅讓浙江鴻翔建設(shè)集團(tuán)股份有限公司在行業(yè)競爭中脫穎而出，成為業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的建筑企業(yè)，也為整個(gè)行業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供了可借鑒的范例。未來，隨著建筑行業(yè)的不斷升級(jí)，財(cái)務(wù)管理將成為企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力，助力更多建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量增長。 （嚴(yán)正之）

來源：建筑時(shí)報(bào)